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Autoajuda pra executivos a toda a hora vende bem, no entanto o sucesso é superior em épocas de rápida mudança. A revolução digital segue eliminando cadeias de serviço e abalando a confiança de líderes em escala planetária. Por esse momento fluido, livros que misturam lições básicas a respeito de empreendedorismo a um sentimento quase religioso de autoconfiança vendem como pão quente (até que algum aplicativo torne obsoleto assim como o pão quente).
Porém qual executivo sério tem tempo para ler tudo isto? Nenhum, essencialmente por esse recinto corporativo ainda mais cheio de metas e mais vazio de prazos. Deste modo, seguem aqui os resumos comentados das lições significativas que recheiam 7 dos livros considerados fundamentais dentro deste subgênero literário. Alguns deles não são exatamente “literatura para executivos”, como “O Segredo” e “A Arte da Guerra”, porém frequentam as mesmas estantes e, desta forma, também conseguiram um local pela relação. Como tempo é dinheiro e ninguém tem tempo pra nada, vamos ao que é importante.
James C. Hunter, Ed. Lição 1: Intervenção e liderança funcionam melhor do que o poder pra alcançar seus objetivos. Liderar é influenciar pessoas pra que elas façam o que você quer. Este é o fundado poder. Pronto. Você não precisa mais ler o best-seller “O Monge e o Executivo” (Editora Sextante), do americano James C. https://seguidoresbrasil.com , consultor-chefe da corporação de treinamento J.D.
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O livro de imediato vendeu 4 milhões de cópias no Brasil e no universo graças ao jeito narrativo da “fábula moral que passa importantes lições de vida”, mesmo estratagema que fez a fama e a fortuna do brasileiro Paulo Coelho. Hunter conta a história de John Daily, rico executivo americano que, muito estressado, vai passar uns tempos num mosteiro beneditino próximo ao lago Michigan. Lá, encontra o monge Simeão que, na verdade, assim como é um ex-executivo chamado Leonard Hoffman.
Uma vez que é, basta clicar no seguinte documento é ridícula, mas não importa. O fundamental aqui é que Simeão é uma espécie de mestre jedi da administração de corporações e passa toda sua percepção pro nosso colega John Daily. Em sinopse: o poder nasce da liderança e não o inverso. Elaine Saad, da Agregação Brasileira de Recursos Humanos, ABRH.
Todavia o truque por aqui, explica ela, é que não existe uma receita pronta como ser influente, porque isto varia de pessoa para pessoa e bem como de corporação pra organização. Saad, “dado que as situações bem como mudam”. Lição 2: Pra conquistar 100% de sucesso, você deve dar 100% de si. Esse é o ensinamento importante de “Seja Foda!” (Editora Buzz), best-seller de Caio Carneiro.
A orelha do livro conta que o autor fez teu primeiro milhão antes dos 25 anos (uau!) trabalhando com marketing de relacionamento, que é somente um nome chique pra uma lição ancestral: “trate bem o consumidor e ele retornará”. A essência do ensinamento de Caio Carneiro é que explicação e interesse exercem toda a diferença num mercado cada vez mais competitivo.
Mas só isso basta? ganhar seguidores instagram , fundadora da Blosson Treinamento e Desenvolvimento e afiliado do conselho consultivo da Camargo Correa S.A., entre outras corporações, concorda em termos. Lição 3: Hierarquia, obediência e explicação são o trajeto pra vitória. Leia muito mais o adversário e antecipar as reações dele assim como ajudam bastante.
Não é exatamente um livro de negócios, contudo virou leitura obrigatória entre executivos desde que foi citado pelo personagem Gordon Gekko (Michael Douglas) no filme “Wall Street – Poder e Cobiça” (1987), de Oliver Stone. Leia o Post Completo evento de Gekko ser um picareta e escroque nunca abalou a fama do livro e quem sabe até a tenha aumentado.
Composto de aforismos e pequenas histórias, o manual de Sun Tzu é uma ode ao poder enérgico e centralizado, a todo o momento pronto a defender suas posições e rechaçar ameaças antes mesmo que elas se apresentem. Paula Traldi, da Blosson Treinamento e Desenvolvimento, lembra de um chefe que costumava reforçar que “só os paranoicos sobrevivem”, porém complementa que o problema por isso de pensar é ver fantasmas onde não existe nada.